
最近,国家监管的州管理无条件地批准了对康卡集团的股权案例中国资源有限公司的收购,后者标志着旧电子消费公司在中国资源系统中的正式整合。这种整合不仅是对中间业务进行专业重组的主要步骤,而且还将检查中国半导体行业的结构,并激活Konka的两家半导体 +家用电器的主要业务。作为中国的一个困难IDM模式半导体巨头,中国的微电子学已经在第三代半导体领域建立了重大的技术障碍。碳化硅MOSFET设备,智能传感器技术以及300,000件氮化炮的外延生产基地的年生产能力直接直接Nagta-Target高端市场,例如汽车级芯片和工业控制。这种布局完全有助于半导体总线近年来Konka专注于Konka的Iness。资源; Konka的官方网站已在重庆建立了一个半导体光电子。微型LED芯片和大型移动技术已经实现了一百万美元的销售,总共拥有1,900多种专利,尤其是在记忆内存的领域,形成了“ Design + Packaging and Trial + Channel”的全链能力;协同潜力将在三个方面发行:注射第三代半导体中国资源微型的半导体技术可以促进konka破坏汽车级芯片的瓶颈; Konka的微型LED技术使用了中国的工业资源资源,并有望加快商业化过程。双方的研发系统的整合将大大降低技术研发的成本。在10月期间,即使Konka得到国有企业的支持,文化和旅游业行业主要是业务和技术仅限于协调,这无法有效防止消费者的电子业务收入和半导体的脆弱扩展。获得中国的资源带来了重大变化:除了支持资金和财政支持外,情况和渠道非常重要。例如,中国资源土地房地产业务提供了智能家居的门户,中国资源先锋店已成为电子消费产品的终端,从而形成了“房地产 +零售 +制造业”的封闭循环;此外,新兴的轨道嫁接:中国技术和新能源的稳固适当处理可以与Konka的净水设备和其他环境保护业务结合使用,以打开不断增长的绿色技术的新曲线。将来,如果管理效率更接近中国资源集团,Konka将为Rebui提供宽敞的空间赞赏。随着Konka从“ OCT ERA”转移到“中国资源时代”,一个实验始于半导体的自主权和工业安全。如果中国的资源可以从消费电子红海中删除康卡,并深深授权随后的发展,并为第三代半导体和微型LED的国内开拓者奠定了国内先驱,不仅担心公司的命运,而且还研究了将融合中央企业纳入现代技术的历史建议。